Meine Führungs-Perspektive |

Viele Führungskräfte, Manager, Verkaufsleiter, Abteilungsleiter, CEO’s und Leader sind ständig mit Konflikten innerhalb des Teams und mit grossen Personal-Fluktuationen beschäftigt. Sie klagen über nicht motivierte Teams sowie sind mit deren Leistung unzufrieden. Oft müssen sie unter Zeit- und Konsensdruck wichtige Entscheidungen treffen. Sie sind mit unerwarteten Krisen oder Herausforderungen konfrontiert, welche sie massiv bedrückt und beschäftigt. Zudem müssen sie Stärke und Souveränität nach aussen zeigen und fühlen sich mit ihren Problemen allein gelassen. Der Umsatz-, Komplexitäts-, Innovations- und Verantwortungsdruck nimmt dabei zusätzlich zu. Ihre Karriere gerät ins Stocken und sie fühlen sich blockiert oder in einem Hamsterrad gefangen.

Sie glauben, dass es daran liegt, dass sie entweder zu problematische und opportunistische Mitarbeiter haben, welche wenig Loyalität und Arbeitsmotivation aufweisen oder diese einfach zu wenig Selbständigkeit und Verantwortungsbewusstsein an den Tag legen. Sie glauben auch, dass sie zu wenig Zeit und Personalressourcen oder gar eine ungenügende Ausbildung haben und dass der Markt-Trend ihnen nicht in die Hände spielt. Auch fühlen sie sich von der GL allein gelassen und nicht verstanden. Deshalb setzen sie sich mit Psychologie, Stress-, Zeitmanagement, Agilitätskonzepte, Führungs-, Kommunikationstrainings, Marketing-, Verkaufsschulungen oder Weiterbildungen bspw. im Rahmen von MBA’s etc., auseinander. Manchmal wechseln sie den Job mit der Hoffnung neue Verhältnisse zu schaffen, doch am Ende erleben sie das ganze wieder von vorne. Sie sitzen fest in ihrem ‘Wiederholungszwang’. Sie glauben, dass über solche Versuche, sie bspw. ihre Mitarbeiter:innen besser motivieren, positiver beeinflussen, gezielter kommunizieren und effektiver dabei führen können. Auch sind sie überzeugt, dass sie damit ihr Wissen vergrössern, ihr Verhaltensrepertoire erweitern, um so den Anschluss am Trend der Zeit nicht zu verpassen – dies, um die noch ultimativere und effektivere Problemlösestrategie zu beherrschen. Oder – sie glauben einfach im falschen Film zu sein und betrachten sich als Opfer der Umstände.

Dies führt dazu, dass Führungskräfte von Fortbildung zu Weiterbildung, von Workshops zu Trainings wandern und auf den nächstmöglichen Hype einsteigen oder gar die Stelle wechseln. Doch am Schluss benutzen sie nicht mal 10% vom gelernten bzw. gehäuften Wissen in ihrem Führungsalltag. Oft klappt es auch nicht mit der Umsetzung dieses Know-Hows. Doch eigentlich hätten sie genug Fachkompetenz und Ressourcen zur Verfügung. Und ihre schlechten Resultate sind nicht immer von der misslichen Wirtschaftslage abhängig. Auch die unmotivierten Mitarbeiter:innen mit den vielen Personalfluktuationen und Konflikten sind nicht direkt das massgebende Problem. Die Komplexität und der stressige Workload der heutigen Ära ist ebenfalls nicht der ausschlaggebende Grund für das Ausbleiben von Erfolg.
Nein, und sie sind wohl auch nicht unverstandene Genies, welche nicht von Ihren Mitarbeiter:innen oder Vorgesetzt:innen erkannt werden.

Das wahre Problem ist, dass sie nicht im Einklang mit sich selbst sind. Das sie versuchen äussere Zustände und die Verhaltensweisen von anderen zu kontrollieren, anstatt sich selbst im Griff zu haben. Sie machen ihr Erfolg von äusseren Zuständen oder Sachverhalte abhängig, oder geben anderen die Schuld, anstatt eine klare innere Ausrichtung bzw. Verbindung mit ihrer Essenz zu etablieren und sich dabei von ihrem emotionalen Leitsystem führen zu lassen. Sie versuchen fälschlicherweise ihr Ego und ihre Unsicherheit mit noch mehr Wissen zu überspielen bzw. aufzublasen, anstatt dass sie die Verbindung zu ihrer inneren Quelle herstellen, welche ihnen mehr Selbst-Bewusstsein, Klarheit, nützliche Antworten und effektive Führung liefern kann, welche ihnen on Top wirklich mehr Glück, Gesundheit, Erfolg sowie Selbstvertrauen beschert.

Wenn du zum Beispiel dich ständig mit Herausforderungen wie Konflikte in Teams beschäftigen musst, mit starken Personalfluktuationen konfrontiert bist, mit geringen Resultaten und einer niedrigen Team-Performance lebst, das Gefühl hast, das dein Team nicht 100% hinter dir steht, deine Kunden dich nicht respektieren, oder du dich ständig von schlaflosen Nächten geplagt fühlst, dich alleine und verunsichert bei Entscheidungen fühlst und diese laufend nicht fällst, dich immer ständig mit Problemen wie Zeit- und Ressourcenknappheit, Stress, Müdigkeit, Gesundheitsproblemen, Unfällen, familiäre Herausforderungen, Erschöpfungszuständen, Frustration, toxischen Interaktionen im Team, Missverständnisse, internen Konkurrenzkämpfe, Egoismus, Rücksichtslosigkeit, Verrat, Intrigen, Verleumdung, Überforderung, Widersprüchen, Kränkungen, Mobbing, Machtmissbrauch oder ein Hyperkomplexes Umfeld konfrontieren musst, dann hast du definitiv ein Führungsproblem – bzw. ein grosses Thema mit deiner Selbst-Führung.
Faktisch kannst du nicht Führen, weil du dich selbst nicht führst und für dich nicht sorgst, d. h. du bist von deiner inneren Wahrheit abgeschnitten. Dies wird dir von Human-Systemen direkt oder indirekt stets erbarmungslos widergespiegelt.

Es ist langfristig unmöglich erfolgreich ein Unternehmen, eine Abteilung, ein Team, eine Familie, eine Organisation führen zu wollen, wenn ich mit mir selbst nicht im Einklang stehe, nicht emotional souverän agiere, nicht authentisch mein Alltag meistere, die Werte sowie die Kultur des Unternehmens oder meine eigenen Werte nicht vorlebe, nicht empathisch kommuniziere, kein effektives Problemlöseverhalten an den Tag lege und mich dabei selbst nicht genug gut kenne bzw. eine gewisse Selbstkompetenz aufweise und meine Trigger sowie die Konflikte meiner Vergangenheit nicht bereinigt habe. Vor allem wenn ich zunehmend meine Harmonie von anderen abhängig mache, anstatt die Kongruenz mit mir selbst oder meinen Werten, Zielen und Emotionen suche, dann ist Führung schwierig und sehr widersprüchlich.

Was wir mit unseren Kunden in so einer Situation machen, ist ein bewährter Empowerment-Mechanismus zu aktivieren, welches ihnen erlaubt ihre Souveränität, ihr Mindset, ihre Energie und Intuition sowie die Beziehung mit ihrer Mitte auf eine neue Bewusstseinsebene zu entwickeln. Es geht dabei um die Freisetzung einer blockierten Selbstaktualisierung. Diese Freisetzung erlaubt ihnen effektivere und kreativere Resultate in der Führung zu erzielen, weil sie nicht nur von der Logik, von ihrem gestauten Wissen, sondern von ihrer tieferen Intuition entspringt.

Gemeinsam entwickeln wir innerhalb von mindestens 4 Monaten oder idealerweise innerhalb von 12 Monaten, individuelle Heuristiken und begleiten sie über Trainings und Primings bei der Gestaltung ihrer Lösungsfokussierung sowie dem Aufbau ihrer Resilienz, um auch in schwierigen Zeiten die Balance aufrechtzuerhalten. Diese Trainings, welche auch körperlich und neuronal basiert sind, steigern die Empathie-, Kommunikationsfähigkeit sowie die Qualität ihrer Beziehungen. Dadurch verringern sich Reibungen und interne sowie äussere Konflikte. Durch gezieltes Training im Bereich der Auftrittskompetenz wirken die Führungskräfte zusätzlich authentischer, kraftvoller und souveräner. Sie lernen über die bewusste Führung ihrer Fokuskraft die Verbindung zu ihrem emotionalen Leitsystem, welches ihr Selbstwert und ihre Souveränität festigt. Dieser Prozess vermittelt ihnen mit der Zeit auch Profiling-Skills, die sich bspw. beim Recruiting oder im erfolgreichen Umgang mit Kunden unter Beweis stellt.

Zusätzlich steht mit dieser Methode die Entscheidungsfähigkeit und -schnelligkeit auf eine qualitativ solidere Basis, weil sie von einer Meta-Quelle gespeist wird, jenseits des rein rational denkenden Egos. Durch den zentralen Aspekt der Selbstführung und den massgeschneiderten Tages-Ritualen, wirkt sich dieser Ansatz auf neuronaler Ebene und zugleich äusserst transformativ. Es findet ein Mindset-Shift statt, welches sehr inspirierend auch auf Teams wirkt. Demzufolge besteht anschliessend von Seiten der Führungskraft gegenüber den Mitarbeitenden kein künstliches Motivationszwang mehr. Die Perspektive hat sich zu Gunsten eines mehr inspirierenden Führungs-Approaches verschoben. Ein neuer Modus Operandi der Führungskraft hat sich etabliert.

Summa summarum entwickeln die Führungskräfte sukzessive ihre emotionale Souveränität bzw. ihre mentale Power auf eine neue Ebene. Sie verbessern ihre Lösungsfokussierung, stärken ihr emotionaler Anziehungspunkt und somit ihre Effektivität, welche sie resilienter und entscheidungsfähiger auch unter Stress-Situationen führen lässt. Sie lernen von nun an Teams auch von «innen» zu führen und nicht nur von aussen. Sie haben jederzeit Zugang zu einer ‘höheren inneren Intelligenz’, welche sie stets begleitet und sie erfolgreicher, beziehungsfähiger, harmonischer, zentrierter und achtsamer agieren sowie entscheiden lässt. Und zu guter Letzt wirken sich diese neu akquirierten Verhaltensqualitäten und Bewusstseins-Skills positiv auf das persönliche Mindset, Konfliktmanagement, den Team-Spirit, die Umsätze, bei Rekrutierungsprozessen und bei der Produktivität, aus – mit konsequenten vorteilhaften Optimierungen für das Unternehmen respektive einer erhöhten Gesamt-Performance, Befindlichkeit sowie positiv gelebter Unternehmenskultur.

Wenn du in derselben Situation bist und du bereit bist für einen Quantensprung in deinem beruflichen sowie privaten Leben – du endlich Wirklichkeit manifestieren willst, welche wirkt, so sollten wir uns das mal bei dir anschauen. Klicke deshalb auf den folgenden Button und buche einen Gratis-Erstgespräch oder schreib mich direkt an und gib mir mal deine Handynummer bitte, dann rufe ich dich die Tage an!